{"id":189,"date":"2020-09-07T10:09:16","date_gmt":"2020-09-07T13:09:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/?p=189"},"modified":"2020-09-07T10:09:17","modified_gmt":"2020-09-07T13:09:17","slug":"por-que-razones-desvincularias-a-un-colaborador-de-tu-equipo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/por-que-razones-desvincularias-a-un-colaborador-de-tu-equipo\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 razones desvincular\u00edas a un colaborador de tu equipo?"},"content":{"rendered":"\n

En esta nota, AZZAHR comparte reflexiones y ejemplos sobre c\u00f3mo la definici\u00f3n de valores de un equipo afectan sus resultados.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Podr\u00edamos haber comenzado este art\u00edculo preguntando cu\u00e1les son tus valores como l\u00edder y cu\u00e1les son los valores de tu equipo, pero elegimos comenzarlo preguntando por las razones por las cuales desvincular\u00edas a un colaborador de tu equipo.  La respuesta a esta pregunta est\u00e1 relacionada con el valor en uso, es decir, el valor traducido en comportamientos. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se viven los valores en tu equipo? <\/p>

\u00bfC\u00f3mo viv\u00eds los valores en tu liderazgo? <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Cuando trabajamos juntos los equipos gerenciales en la definici\u00f3n de sus valores les preguntamos c\u00f3mo se juega en su equipo y c\u00f3mo clasifican el desempe\u00f1o de sus colaboradores. En general, califican con color rojo (desempe\u00f1o bajo) a colaboradores con brecha en sus actitudes (\u201cno quiere\u201d, \u201cno me gusta su forma de hacer\u201d). Si bien no ocurre en todas las ocasiones, en varias de ellas los managers manifiestan enojo por el desempe\u00f1o de este colaborador y manifiestan tener voluntad de desvincularlo del equipo. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 valor consider\u00e1s que este colaborador no cumple? En general, hay un valor central en juego, uno que el manager considera que no est\u00e1 siendo respetado.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 valores tu equipo decodifica cuando observa tus comportamientos? <\/p>

\u00bfC\u00f3mo se juega en tu equipo?<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u201cEn mi equipo se ponen las cartas sobre la mesa, no se juega al poker\u201d<\/em>, escuchamos en una sesi\u00f3n de coaching grupal hace unos meses. \u201cEste colaborador me oculta informaci\u00f3n\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Los valores son clave porque los mismos habilitan determinados comportamientos y deshabilitan otros. Y los comportamientos habilitan ciertos resultados y bloquean otros.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Es importante que esos valores se traduzcan en comportamientos expl\u00edcitos y no quedan meramente en un enunciado, en un brindis, en una presentaci\u00f3n en una reuni\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

\u201cPara mi la confianza es fundamental, si no hay confianza no puedo trabajar\u201d<\/em>. Esta podr\u00eda ser una declaraci\u00f3n cl\u00e1sica de un valor. <\/p>\n\n\n\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 es confianza para este manager que la declara? \u00bfQu\u00e9 es confianza para cada uno de los colaboradores de su equipo?<\/p>\n\n\n\n

\u201cConfianza es que tenga el trabajo listo cuando se lo pido, sin que lo est\u00e9 supervisando\u201d<\/em>. \u201cPrefiero la confianza al buen desempe\u00f1o\u201d.  \u201cEl buen desempe\u00f1o te va a traer la confianza.\u201d<\/em>. Para este manager, la confianza parece estar asociada a la performance, al logro.<\/p>\n\n\n\n

\u201cConfianza es que no me mienta\u201d. Para este manager, la confianza parece estar asociada a la verdad, a la honestidad.<\/p>\n\n\n\n

Los valores que el l\u00edder elija determinar\u00e1n el foco cultural del equipo o de la organizaci\u00f3n. Por ejemplo, siguiendo los focos culturales que menciona Carolyn Taylor, una organizaci\u00f3n orientada al cliente escoger\u00e1 la humildad y el respeto por las opiniones diversas por sobre otros valores; mientras que una organizaci\u00f3n que est\u00e1 orientada al logro escoger\u00e1 valores como la meritocracia y el compromiso de cumplimiento.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Estos son algunos ejemplos que los managers que coacheamos trabajaron: <\/p>\n\n\n\n

Compromiso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  • Buscar el logro de los objetivos personales y los del equipo, as\u00ed como tambi\u00e9n los de la sucursal y la compa\u00f1\u00eda.<\/li>
  • Cumplimiento de los deadlines establecidos para la informaci\u00f3n requerida<\/li>
  • Mantener los niveles de actividad semanal acordada<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Vocaci\u00f3n de servicio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    • Camarader\u00eda con toda la sucursal, y de forma especial, con los miembros del equipo.<\/li>
    • Buena predisposici\u00f3n para ayudar a otros, sobre todo en los temas en los que uno es referente.<\/li>
    • Participar de un voluntariado de RSE al a\u00f1o todos juntos como equipo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      \u00bfC\u00f3mo puedo dise\u00f1ar los valores de mi equipo?<\/h3>\n\n\n\n

      Te invitamos entonces a realizar el siguiente ejercicio:<\/p>\n\n\n\n

      • Anot\u00e1 los tres valores principales para vos en tu rol laboral<\/li>
      • Traduc\u00ed cada uno de esos valores a comportamientos observables<\/li>
      • Preguntate \u00bfc\u00f3mo esos valores y comportamientos impactan en los resultados que espero?<\/li>
      • Preguntale a tu equipo (individualmente) cu\u00e1les creen que son los tres valores centrales del equipo<\/li>
      • Agend\u00e1 una reuni\u00f3n donde cada uno escriba en una pizarra los valores que ha considerado<\/li>
      • Conversen colectivamente sobre esos valores y definan en conjunto cu\u00e1les son los centrales para el equipo<\/li>
      • Acuerden c\u00f3mo esos valores se traducen a comportamientos, es decir, c\u00f3mo se juega en este equipo<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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