{"id":194,"date":"2020-08-17T21:51:17","date_gmt":"2020-08-18T00:51:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/?p=194"},"modified":"2020-08-17T21:51:18","modified_gmt":"2020-08-18T00:51:18","slug":"como-diagnosticar-a-tu-equipo-y-entender-como-eso-habla-de-tu-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/como-diagnosticar-a-tu-equipo-y-entender-como-eso-habla-de-tu-liderazgo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo diagnosticar a tu equipo (y entender c\u00f3mo eso habla de tu liderazgo)"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En esta nota, AZZAHR comparte una gu\u00eda de ejercicios y reflexi\u00f3n para diagnosticar a tu equipo de trabajo y a tu propia brecha como l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00bfCu\u00e1l es tu habilidad prioritaria a mejorar como l\u00edder?<\/p><p>\u00bfC\u00f3mo esa habilidad impacta en los resultados de tu equipo?<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>La lupa en el sem\u00e1foro del equipo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfC\u00f3mo clasific\u00e1s el desempe\u00f1o de cada uno de los colaboradores de tu equipo?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Te invitamos a mostrar el organigrama del equipo clasificando el desempe\u00f1o de cada colaborador en rojo, amarillo y verde.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfCon qu\u00e9 indicadores pod\u00e9s medir el desempe\u00f1o de cada uno? \u00bfQu\u00e9 significa cada color? Te pedimos que describas esos indicadores.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Rojo: es un colaborador cuya productividad est\u00e1 por debajo de la de tu equipo<\/li><li>Amarillo: es un colaborador cuya productividad es igual a la de tu equipo. Tambi\u00e9n puede ser un colaborador nuevo (menor a tres meses) o bien un colaborador oscilante (productividad en serrucho, sube y baja)<\/li><li>Verde: es un colaborador cuya productividad est\u00e1 por encima de la de tu equipo<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Te proponemos que definas un punto fuerte&nbsp; y la conducta prioritaria a mejorar de cada colaborador (en el mismo organigrama). Te pedimos hacer foco en habilidades m\u00e1s que en actitudes (pasi\u00f3n, compromiso, simpat\u00eda).<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Slides-07-1024x724.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-199\" width=\"537\" height=\"379\" srcset=\"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Slides-07-1024x724.jpg 1024w, http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Slides-07-300x212.jpg 300w, http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Slides-07-768x543.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 537px) 100vw, 537px\" \/><figcaption>\u00bfC\u00f3mo clasific\u00e1s el desempe\u00f1o de cada uno de los colaboradores de tu equipo?<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como segundo paso, te proponemos que definas la productividad o los resultados (KPIs) deseados para cada colaborador. Por ejemplo: hoy vende 10 unidades mensuales y el estado deseado es que venda 15 unidades mensuales.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>La lupa en la performance del l\u00edder<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Te proponemos que pienses dos puntos fuertes de tu gesti\u00f3n como l\u00edder y tu conducta prioritaria a mejorar (CPM).<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Tu conducta o habilidad prioritaria a mejorar no es la que ten\u00e9s menos desarrollada si no aquella que si la mejor\u00e1s, se mejoran tus resultados (funciona como una palanca).&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Algunos ejemplos de CPM pueden ser:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Define objetivos para s\u00ed mismo, para su equipo y para cada colaborador de su equipo<\/li><li>Identifica cuando delegar por objetivos y cuando por tareas y lo hace<\/li><li>Utiliza diversos instrumentos de planificaci\u00f3n (agenda, Kanban, to do list, entre otros) y cumple lo planificado<\/li><li>Define el proceso, el c\u00f3mo (adem\u00e1s del qu\u00e9), en cada reuni\u00f3n de equipo y en cada feedback<\/li><li>Planifica sus reuniones con una agenda previa, recolectando informaci\u00f3n clave para confrontar y definiendo planes t\u00e1cticos a construir con cada colaborador<\/li><li>Organiza el entrenamiento de cada colaborador<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para encontrar m\u00e1s detalle te invitamos a leer el art\u00edculo <a href=\"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/como-medir-el-liderazgo-ademas-de-medir-los-resultados\/\u200e(abre en una nueva pesta\u00f1a)\">\u201c\u00bfC\u00f3mo medir el liderazgo (adem\u00e1s de medir los resultados)?\u201d<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para completar tu autodiagn\u00f3stico pod\u00e9s usar las siguientes herramientas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Feedback de evaluaciones de desempe\u00f1o que has recibido<\/li><li>Feedback de encuesta de clima de tu \u00e1rea o equipo<\/li><li>Feedback de test psicom\u00e9tricos como puede ser el test PDA\/DISC<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una opci\u00f3n m\u00e1s puede ser que invites a tus colaboradores a que te califiquen en las habilidades gerenciales que describimos m\u00e1s arriba de forma an\u00f3nima de 1 a 10.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Unimos ambas lupas y reflexionamos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00bfC\u00f3mo mi autodiagn\u00f3stico como manager impacta en el diagn\u00f3stico que realizo de cada colaborador del equipo?<\/li><li>\u00bfQu\u00e9 fortalezas destaco por sobre otras fortalezas?&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00bfQu\u00e9 dir\u00eda un manager con perfil diferente al m\u00edo de mis colaboradores? \u00bfQu\u00e9 competencias destacar\u00eda \u00e9l?&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dise\u00f1amos un plan de entrenamiento para reducir las brecha de desempe\u00f1o<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Te proponemos redactar un plan de acci\u00f3n para mejorar tu propia CPM,&nbsp; indicando 3 acciones a realizar en las pr\u00f3ximas dos semanas para mejorar mi CPM. Definir acciones con criterio SMART\/META2 (medibles, espec\u00edficas, con un tiempo, ambiciosas y alcanzables).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En concurrencia, te proponemos que elijas a un colaborador de tu equipo cuyo desempe\u00f1o juzgues como amarillo y que dise\u00f1es junto con \u00e9l un plan de acci\u00f3n para mejorar su CPM.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para profundizar sobre el rol del manager como entrenador, te invitamos a leer el art\u00edculo <a href=\"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/__trashed\/\u200e(abre en una nueva pesta\u00f1a)\">\u201cEl l\u00edder como entrenador de sus colaboradores (no supongas que los contrat\u00e1s entrenados)\u201d<\/a>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En esta nota, AZZAHR comparte una gu\u00eda de ejercicios y reflexi\u00f3n para diagnosticar a tu equipo de trabajo y a tu propia brecha como l\u00edder. \u00bfCu\u00e1l es tu habilidad prioritaria a mejorar como l\u00edder?\u00bfC\u00f3mo esa habilidad impacta en los resultados de tu equipo? 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