La vertiginosidad de los cambios, la volatilidad de los escenarios y los avances tecnol\u00f3gicos hicieron de la agilidad un tema central en la agenda de las organizaciones durante las \u00faltimas d\u00e9cadas, especialmente luego del efecto COVID-19.<\/p>\n\n\n\n
La urgencia empuj\u00f3 a muchas compa\u00f1\u00edas a implementar frameworks \u00e1giles de trabajo y vimos en LinkedIn una explosi\u00f3n de certificaciones de Scrum Masters y Agile Coaches. Sin embargo, la agilidad implica m\u00e1s que la instalaci\u00f3n de metodolog\u00edas, roles y rituales\u2026 \u00bfentonces de qu\u00e9 se trata? \u00bfpor qu\u00e9 hay organizaciones que, a pesar de contar con esquemas de trabajo \u00e1giles, no son \u00e1giles?<\/p>\n\n\n\n
Para llegar a destino (y no naufragar en el intento) es importante hacerse las siguientes preguntas antes de embarcarse:<\/p>\n\n\n\n
#1.- \u00bfPara qu\u00e9 queremos ser \u00e1giles?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tener claro el estado deseado, en t\u00e9rminos de indicadores que quieren mejorarse, nos dar\u00e1 el sentido de urgencia, \u00bfqu\u00e9 resultado se pone en riesgo si no somos \u00e1giles?<\/strong> (no es lo mismo que estemos discutiendo un objetivo de crecimiento o expansi\u00f3n que un objetivo de continuidad) \u00bfes lo suficientemente amplio el impacto como para que toda la organizaci\u00f3n se embarque en este viaje?. <\/p>\n\n\n\n #2.- \u00bfContamos con el apoyo de los altos directivos de la organizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Es fundamental que la alta direcci\u00f3n, sea el sponsor de la agilidad. Los capitanes del barco, deber\u00e1n hacer efecto cascada aguas abajo con el resto de los managers de \u00e1reas clave para la transformaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Cambiar supone un esfuerzo, dejar de hacer de una manera para hacerlo de otra, si quienes llevan el tim\u00f3n de la organizaci\u00f3n no est\u00e1n convencidos de hacerlo, menos lo har\u00e1 el resto de la tripulaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n #3.-<\/strong> Por \u00faltimo, pero no menos importante, la pregunta clave: \u00bfpor qu\u00e9 no somos \u00e1giles hoy? <\/strong>Y aqu\u00ed dos aspectos a evaluar<\/p>\n\n\n\n En adici\u00f3n al liderazgo, es importante evaluar c\u00f3mo los procesos y sistemas de la compa\u00f1\u00eda potencian o van en detrimento de la agilidad organizacional.<\/em><\/p>\n\n\n\n En resumen, \u201chacer \u00e1gil\u201d no equivale a ser \u00e1gil. Es necesario primero diagnosticar la cultura, el management, los procesos y sistemas de la compa\u00f1\u00eda junto con el estado deseado que se desea de agilidad, para luego poder definir la mejor estrategia y framework de trabajo. <\/p>\n\n\n\n El estado de consciencia de lo que somos hoy como organizaci\u00f3n y la aceptaci\u00f3n de aquello que debemos cambiar, ESE es el verdadero desaf\u00edo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n