En este art\u00edculo, Azzahr comparte los 5 hechos que con mayor frecuencia observamos en un equipo desordenado (en t\u00e9rminos del coaching sist\u00e9mico).<\/p>\n\n\n\n
El sistema no est\u00e1 roto, est\u00e1 desordenado.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Cuando el sistema est\u00e1 desordenado, los resultados no fluyen.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo comienzo a ordenar? Comenzando por nosotros mismos, comprendiendo cu\u00e1l es nuestro rol en el sistema.<\/p>\n\n\n\n
4 hechos que marcan el desorden de tu equipo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1. Colaboradores que act\u00faan como \u201cl\u00edderes de sus l\u00edderes\u201d<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
En t\u00e9rminos de las constelaciones sist\u00e9micas ser\u00eda \u201chijos padres de sus padres\u201d. <\/p>\n\n\n\n
\u00bfEn qu\u00e9 escenas de la vida organizacional observamos esto?<\/p>\n\n\n\n
- Cuando los colaboradores le dicen a su gerente qu\u00e9 es lo que tiene que hacer (casi como si estuvieran levantando su dedo \u00edndice para marcarle algo).<\/li>
- Cuando los colaboradores dan m\u00e1s feedback a sus gerentes que lo que reciben de ellos.<\/li>
- Cuando los colaboradores crean sus propias reglas o su propia cultura en detrimento de los resultados. Ser\u00eda como el hijo tirano (llega cuando quiere, maneja los tiempos de sus entregables, si no llega al objetivo no pasa nada (claro ante la ausencia de l\u00edmite (tarjeta roja) por parte del l\u00edder).<\/li><\/ul>\n\n\n\n
2. L\u00edderes que est\u00e1n m\u00e1s al servicio de sus gerentes que de sus colaboradores<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
En t\u00e9rminos de las constelaciones sist\u00e9micas ser\u00eda \u201cpadres m\u00e1s al servicio de sus padres que de sus hijos\u201d. <\/p>\n\n\n\n
\u00bfEn qu\u00e9 escenas de la vida organizacional observamos esto?<\/p>\n\n\n\n
- Cuando el l\u00edder mantiene mayor frecuencia de reuniones con su gerente que con su equipo.<\/li>
- Cuando el l\u00edder es m\u00e1s cercano a su gerente que a su equipo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
3. Colaboradores que act\u00faan como jefes de sus pares<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
En t\u00e9rminos de las constelaciones sist\u00e9micas ser\u00eda \u201cpersonas que act\u00faan como padres de sus hermanos\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfEn qu\u00e9 escenas de la vida organizacional observamos esto?<\/p>\n\n\n\n
- Cuando el l\u00edder delega acciones de entrenamiento y feedback en su totalidad a uno de sus colaboradores.<\/li>
- Cuando un colaborador invalida la opini\u00f3n de un compa\u00f1ero sin fundamento en una reuni\u00f3n de equipo y el l\u00edder se queda callado o en silencio.<\/li>
- Cuando las personas del equipo y el l\u00edder se acomodan a las necesidades individuales de ese colaborador “jefe” para evitar el conflicto o la confrontaci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
4. Colaboradores que saltean a sus jefes y reportan a los jefes de sus jefes.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
En t\u00e9rminos de las constelaciones sist\u00e9micas ser\u00eda \u201chijos que toman a sus abuelos como padres y no a sus verdaderos padres\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfEn qu\u00e9 escenas de la vida organizacional observamos esto?<\/p>\n\n\n\n
- Cuando el jefe est\u00e1 ausente y al “abuelo” le es m\u00e1s f\u00e1cil cuidar a los nietos que confrontar al hijo o el jefe del jefe invalida al jefe (abuelo invalida al hijo como padre) probablemente porque le da una sensaci\u00f3n de poder.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 desordenes observ\u00e1s en el rol que est\u00e1s desempe\u00f1ando?<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 movimiento de orden pod\u00e9s hacer para que los resultados fluyan?<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Para profundizar sobre los pasos de una reuni\u00f3n, te invitamos a mirar la webinar \u201cCoaching sist\u00e9mico\u201d<\/a> y a sumarte a FoCo en la fase Espiritual<\/a>, la Formaci\u00f3n en Coaching Ejecutivo de Azzahr Training donde profundizamos en constelaciones para el mundo corporativo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En este art\u00edculo, Azzahr comparte los 5 hechos que con mayor frecuencia observamos en un equipo desordenado (en t\u00e9rminos del coaching sist\u00e9mico). El sistema no est\u00e1 roto, est\u00e1 desordenado. Cuando el sistema est\u00e1 desordenado, los resultados no fluyen. \u00bfC\u00f3mo comienzo a ordenar? Comenzando por nosotros mismos, comprendiendo cu\u00e1l es nuestro rol en el sistema. 4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":373,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-370","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/370","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=370"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/370\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":374,"href":"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/370\/revisions\/374"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/373"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.azzahr.com.ar\/contenidos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=370"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}