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Liderar desde lo sistémico: ¿qué sucede cuando los goles no se hacen?
Agustina Palazzolo | 14 de noviembre de 2022
En este artículo, Azzahr comparte los 5 hechos que con mayor frecuencia observamos en un equipo desordenado (en términos del coaching sistémico).
El sistema no está roto, está desordenado.
Cuando el sistema está desordenado, los resultados no fluyen.
¿Cómo comienzo a ordenar? Comenzando por nosotros mismos, comprendiendo cuál es nuestro rol en el sistema.
4 hechos que marcan el desorden de tu equipo
1. Colaboradores que actúan como “líderes de sus líderes”
En términos de las constelaciones sistémicas sería “hijos padres de sus padres”.
¿En qué escenas de la vida organizacional observamos esto?
- Cuando los colaboradores le dicen a su gerente qué es lo que tiene que hacer (casi como si estuvieran levantando su dedo índice para marcarle algo).
- Cuando los colaboradores dan más feedback a sus gerentes que lo que reciben de ellos.
- Cuando los colaboradores crean sus propias reglas o su propia cultura en detrimento de los resultados. Sería como el hijo tirano (llega cuando quiere, maneja los tiempos de sus entregables, si no llega al objetivo no pasa nada (claro ante la ausencia de límite (tarjeta roja) por parte del líder).
2. Líderes que están más al servicio de sus gerentes que de sus colaboradores
En términos de las constelaciones sistémicas sería “padres más al servicio de sus padres que de sus hijos”.
¿En qué escenas de la vida organizacional observamos esto?
- Cuando el líder mantiene mayor frecuencia de reuniones con su gerente que con su equipo.
- Cuando el líder es más cercano a su gerente que a su equipo.
3. Colaboradores que actúan como jefes de sus pares
En términos de las constelaciones sistémicas sería “personas que actúan como padres de sus hermanos”.
¿En qué escenas de la vida organizacional observamos esto?
- Cuando el líder delega acciones de entrenamiento y feedback en su totalidad a uno de sus colaboradores.
- Cuando un colaborador invalida la opinión de un compañero sin fundamento en una reunión de equipo y el líder se queda callado o en silencio.
- Cuando las personas del equipo y el líder se acomodan a las necesidades individuales de ese colaborador “jefe” para evitar el conflicto o la confrontación.
4. Colaboradores que saltean a sus jefes y reportan a los jefes de sus jefes.
En términos de las constelaciones sistémicas sería “hijos que toman a sus abuelos como padres y no a sus verdaderos padres”.
¿En qué escenas de la vida organizacional observamos esto?
- Cuando el jefe está ausente y al “abuelo” le es más fácil cuidar a los nietos que confrontar al hijo o el jefe del jefe invalida al jefe (abuelo invalida al hijo como padre) probablemente porque le da una sensación de poder.
¿Qué desordenes observás en el rol que estás desempeñando?
¿Qué movimiento de orden podés hacer para que los resultados fluyan?
Para profundizar sobre los pasos de una reunión, te invitamos a mirar la webinar “Coaching sistémico” y a sumarte a FoCo en la fase Espiritual, la Formación en Coaching Ejecutivo de Azzahr Training donde profundizamos en constelaciones para el mundo corporativo.
