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Cómo ser un líder ágil en el aquí y ahora

Yesica Leguizamón | 15 de junio de 2020

Cuando el contexto se vuelve turbulento, ciertas habilidades del líder se vuelven prioritarias, una de ellas es la agilidad. “Agile se refiere a trabajar de forma más inteligente antes que más fuerte. No se trata de hacer más trabajo en menos tiempo sino de generar más valor con menos trabajo”. STEVE DENNING Entonces podríamos decir […]

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Coaching Sistémico – Cómo la virtualidad reconfigura el organigrama

Agustina Palazzolo | 7 de junio de 2020

La virtualidad transforma el sistema, los jugadores cambian de posición, se acercan, se alejan, cambian las reglas. Te invitamos a reflexionar y rediseñar tu configuración. ¿Cuál era la configuración de tu equipo a comienzos de 2020? ¿Cuál es ahora?¿Qué posibilidades de acción y de resultados abre esa configuración? ¿Qué posibilidades de acción y de resultados bloquea […]

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Cómo construir un plan de entrenamiento vs. “yo lo hago primero y que me imite”

Agustina Palazzolo | 29 de abril de 2020

Para adentrarnos en los tipos de entrenamiento, te invitamos a que te situes en un contexto donde estás entrenando a un amigo en una habilidad en la que sos experto pero él no, por ejemplo, aprender a conducir, a hacer un asado, una torta o hablar algún idioma. Todas ellas son habilidades, es decir, se […]

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Planificar es administrar prioridades. ¿Qué dice tu agenda y tus movimientos bancarios?

En esta nota, AZZAHR comparte sugerencias de acciones para mejorar tu habilidad de planificación.

Agustina Palazzolo | 3 de marzo de 2020

¿Cómo autoevaluás tu habilidad de planificación de 1 a 10? ¿Qué hace un líder que logra un buen desempeño en la habilidad de planificar? Planificar el tiempo para realizar la planificaciónPlanifica un pulmón en su agenda para resolver temas urgentes e importantesDelega tareas en su equipo de trabajoRealiza la planificación estratégica de su equipo, es […]

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El líder como entrenador de sus colaboradores (no supongas que los contratás entrenados)

Agustina Palazzolo | 7 de febrero de 2020

Si no entrenás a tu equipo, ¿por qué deberías de esperar que su desempeño mejore?  En esta nota, AZZAHR comparte por qué es necesario que el líder sea entrenador, cuáles son las creencias que en general imposibilitan el desarrollo de esta habilidad y sugerencias de acciones para mejorar esta habilidad. ¿Qué resultados se bloquean si […]

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Los inconversables, las contradicciones y cómo mitigan los resultados

Agustina Palazzolo | 15 de septiembre de 2019

En esta nota, AZZAHR invita a reflexionar sobre cómo los inconversables que se dan en la trama de tu equipo mitigan los resultados a través de las contradicciones entre lo que se dice, se calla y se hace.

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