Mindset, patrones de acción, resultados, objetivos de desempeño suelen quedar inconexos, desalineados, libres de confrontación. En ese contexto, las reuniones sobreviven pues sirven como recurso para la comunicación descendente y como salvavidas para resolver problemas urgentes, cuando podrían ser espacios de aprendizaje y entrenamiento que potencien el alineamiento entre planes de acción y logros. En esta nota, AZZAHR recomienda la metodología para coordinar reuniones que trabajamos con los managers en nuestros proyectos de Coaching Ejecutivo, siguiendo tres fases.
Existen períodos en los que los equipos se estancan, dejan de crecer, “pierden el balón”. En esta nota, AZZAHR propone algunas líneas de acción que el líder del equipo puede implementar para encender al equipo en la búsqueda de nuevos horizontes a través del enfoque constructivista del aprendizaje que logra mayor engagement de cada integrante en el proceso de cambio.
Brindis, reuniones de cierre de ejercicio, de cierre de presupuesto, convenciones de ventas, momentos que los managers pueden capitalizar anclando hábitos, creando cultura a través de sus palabras, ¿ya preparaste tu speech? En esta nota, AZZAHR te propone algunos tips para potenciar tu mensaje.
El cierre de año invita a los managers y conductores de equipos a mantener conversaciones sobre los resultados alcanzados y los nuevos objetivos. “Ya sabés que tenés que tenés que mejorar la planificación”, “seguís sin innovar como necesitamos” son frases corrientes que se acompañan con una palmada en la espalda…
Cómo generarlo a través del alineamiento de objetivos y la cocreación de la visión son algunas de las ideas que compartimos en esta nota.
El Coaching Organizacional aparece cuando hay brecha de desempeño, es decir cuando la compañía o un equipo de trabajo reconoce que su mindset y sus acciones no la conducen a los resultados que desea alcanzar.