CONTENIDOS

Cómo construir un plan de entrenamiento vs. “yo lo hago primero y que me imite”

Agustina Palazzolo | 29 de abril de 2020

Para adentrarnos en los tipos de entrenamiento, te invitamos a que te situes en un contexto donde estás entrenando a un amigo en una habilidad en la que sos experto pero él no, por ejemplo, aprender a conducir, a hacer un asado, una torta o hablar algún idioma. Todas ellas son habilidades, es decir, se […]

Leer más...

Planificar es administrar prioridades. ¿Qué dice tu agenda y tus movimientos bancarios?

En esta nota, AZZAHR comparte sugerencias de acciones para mejorar tu habilidad de planificación.

Agustina Palazzolo | 3 de marzo de 2020

¿Cómo autoevaluás tu habilidad de planificación de 1 a 10? ¿Qué hace un líder que logra un buen desempeño en la habilidad de planificar? Planificar el tiempo para realizar la planificaciónPlanifica un pulmón en su agenda para resolver temas urgentes e importantesDelega tareas en su equipo de trabajoRealiza la planificación estratégica de su equipo, es […]

Leer más...

El líder como entrenador de sus colaboradores (no supongas que los contratás entrenados)

Agustina Palazzolo | 7 de febrero de 2020

Si no entrenás a tu equipo, ¿por qué deberías de esperar que su desempeño mejore?  En esta nota, AZZAHR comparte por qué es necesario que el líder sea entrenador, cuáles son las creencias que en general imposibilitan el desarrollo de esta habilidad y sugerencias de acciones para mejorar esta habilidad. ¿Qué resultados se bloquean si […]

Leer más...

Los inconversables, las contradicciones y cómo mitigan los resultados

Agustina Palazzolo | 15 de septiembre de 2019

En esta nota, AZZAHR invita a reflexionar sobre cómo los inconversables que se dan en la trama de tu equipo mitigan los resultados a través de las contradicciones entre lo que se dice, se calla y se hace.

Leer más...

Cómo convertir a Hulk en positivo (y no en Potus)

Agustina Palazzolo | 22 de julio de 2019

Cuando definimos la brecha de desempeño de cada uno de los colaboradores de nuestro equipo de trabajo, respondemos a las preguntas: ¿No sabe? Hace referencia al conocimiento. En ese caso, el rol del líder coach será enseñarle.¿No puede? Hace referencia a la habilidad. En este caso, será entrenarlo.¿No quiere? Hace referencia a la actitud. En […]

Leer más...

Motivación: Tus colaboradores cobran 4 sueldos

Agustina Palazzolo | 15 de junio de 2019

Desde la perspectiva del coaching, los seres humanos somos cuerpo, emoción, mente (lenguaje) y espíritu. Cada una de las partes demanda un sueldo a cambio de su trabajo. El cuerpo pide dame comodidad, considerá mis necesidades básicas. Este es el sueldo que paga el dinero, el que se acredita en la cuenta bancaria.Las emociones piden […]

Leer más...
« Página Anterior
·
Próxima Página »